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Wie Radancy B-A-D geholfen hat, 20 % aller schwer zu besetzenden Stellen innerhalb der ersten sechs Monate zu besetzen und dabei erfolgreich passive Arbeitskräfte zu engagieren

Wie Radancy B-A-D geholfen hat, 20 % aller schwer zu besetzenden Stellen innerhalb der ersten sechs Monate zu besetzen und dabei erfolgreich passive Arbeitskräfte zu engagieren

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Über das Projekt

B·A·D Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH

4.500 Mitarbeiter

Healthcare Management

April 2019

How Radancy's Employee Referrals helped B-A-D to fill 20% of all hard-to-fill roles within the first six months, successfully engaging the passive workforce

Ansatz

Wir leben Gesundheit…
…so lautet das Motto bei B-A-D, dem Konzern für Arbeitsschutz und Sicherheitstechnik. Gesundheit ist die treibende Kraft, unterstützt von mehr als 4.500 Mitarbeitenden in sechs Ländern, die seit über 40 Jahren für sichere Arbeitsbedingungen in Unternehmen sorgen. Für gesundes Recruiting und Wachstum hat sich das Unternehmen für Radancys Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programm entschieden.

Wie viele Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft, hat auch B-A-D anspruchsvolle Recruiting-Anforderungen. Das Unternehmen wächst jährlich um mehrere hundert Mitarbeiter*innen in verschiedenen Berufen. B-A-D stellt zum Beispiel Ärztinnen und Ärzte, Technikerinnen und Techniker, Ingenieurinnen und Ingenieure sowie Gesundheitsexpertinnen und -experten ein. Diese Berufe sind in der Regel sehr gefragt und sehr schwer zu besetzen. Hinzu kommt, dass B-A-D eine dezentrale Organisation mit über 200 Standorten allein in Deutschland ist. Da das Recruiting meist remote erfolgt, brauchten sie einen neuen Recruiting-Kanal, der ihnen helfen konnte, den passiven Arbeitsmarkt zu gewinnen und die zuverlässigsten Mitarbeiter*innen einzustellen.

 

Lösung

B-A-D erweiterte seine Recruiting-Kanäle mit Radancys Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programm. So bezog das Unternehmen die gesamte Belegschaft in den Recruiting-Prozess ein, nutzte sein Netzwerk und erreichte erfolgreich passive Kandidatinnen und Kandidaten. Im Vorfeld des Go-Lives holte die Recruiting-Abteilung die Bereiche Marketing, Unternehmenskommunikation, Datenschutz, Recht, Einkauf, Betriebsrat und Geschäftsführung für diese Idee mit ins Boot und bereitete mit ihrem Customer Engagement Team von Radancy den internen Launch des Programms vor.

Die interne Kommunikation war entscheidend für den erfolgreichen Start. Mit einem Kommunikationsmix aus persönlichen Gesprächen, Intranet-Postings, regelmäßigen E-Mail-Kampagnen und Anzeigen in der Mitarbeitendenzeitung konnten rund 800 Mitarbeiter*innen zur Teilnahme motiviert werden, Tendenz steigend.

Darüber hinaus entschied sich B-A-D für eine Belohnungsstrategie bestehend aus drei Themenwelten (Gesundheit, Büro und Freizeit), um den eigenen Mitarbeitenden ein breites Spektrum an Belohnungen zu bieten. Auf diese Weise gibt es eine attraktive Belohnung für jeden Talent Scout, der am Recruiting-Prozess beteiligt ist.

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„Mit Radancys Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programm belohnen wir die kleinen Erfolge. Mit der Einführung von Prämien bewerten unsere Kolleginnen und Kollegen Weiterempfehlungen sehr positiv. Außerdem, und dank Radancys Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programm sowie der
Mitarbeiternetzwerke haben wir unsere Einstellungskosten gesenkt.“

— Heinrich Torsten —
Personnel Marketing Consultant, B-A-D HQ, Bonn

 

Ergebnisse

Die Implementierung von Radancys Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programm brachte große Vorteile für den B-A-D Recruiting-Prozess mit sich. Dank des wettbewerbsorientierten Ansatzes von Radancy, der Mitarbeitende dazu ermutigte, sich als Talent Scouts zu registrieren, konnte das Unternehmen den passiven Arbeitsmarkt erreichen und 20 % der schwer zu besetzenden Stellen über Mitarbeiterempfehlungen füllen. Regelmäßige interne Aktionen und Wettbewerbe, wie z.B. um den Gewinn eines Team-Weihnachtsessens, steigern langfristig die Empfehlungsrate. Ziel ist es, diese Quote auf mindestens 25 % zu erhöhen und Empfehlungen als erfolgreichsten Recruiting-Kanal langfristig auszubauen.
Außerdem passten alle neuen Mitarbeiter*innen, die über Radancys Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programm eingestellt wurden, kulturell hervorragend zum Unternehmen.

 

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„Radancys Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programm ist ein wichtiger Bestandteil unseres Recruiting-Mix geworden. Das Programm ist einfach zu bedienen und unsere Mitarbeitenden fühlen sich wertgeschätzt, den Recruiting-Prozess mitzugestalten. Die Einführung des digitalen Programms ermöglicht uns auch mehr Transparenz für unsere Mitarbeitenden.“

— Timo Hannan —
Team Leader Personnel Marketing, B-A-D HQ, Bonn

 

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